Zarządzanie firmą jest jak sterowanie konsoletą mikserską. Dźwiękowiec ma zestaw presetów, ale każdy koncert wymaga innego układ suwaków 🙂
— Piotr Maksimczyk (@AgilePiMa) February 2, 2016
Autor: pima
What if agile became traditional
It is striking how many agilists build advantage by comparing agile to traditional waterfall ways. What if agile became traditional as well?
— Piotr Maksimczyk (@AgilePiMa) January 21, 2016
Sensory deprivation
Lack of regular feedback, setting expectations and verifying results in your team/company can be compared to https://t.co/rOmCaHYjFp
— Piotr Maksimczyk (@AgilePiMa) January 20, 2016
Metryki w (Twoim) Adżajlu
Najwyższe poziomy pokory
Najwyższe poziomy pokory to dla mnie te momenty życia, kiedy wszystko wokół traktujesz jak swojego najmądrzejszego nauczyciela, np. synów 🙂
— Piotr Maksimczyk (@AgilePiMa) December 28, 2015
Polityka otwartych drzwi
Polityka otwartych drzwi managera wobec podwładnych oznacza 2 rzeczy: po pierwsze, że jest jakaś polityka i po drugie, że są jakieś drzwi :p
— Piotr Maksimczyk (@AgilePiMa) December 11, 2015
Feedbacklog
feedbacklog – product backlog build upon feedback given by users
— Piotr Maksimczyk (@AgilePiMa) December 3, 2015
W najlepszych firmach robi się niewiele
w kiepskiej firmie o nic się nie pyta i robi wszystko, w lepszej pyta się i coś się robi, w najlepszych pyta się o wszystko i robi niewiele.
— Piotr Maksimczyk (@AgilePiMa) December 1, 2015
A jakby tak stworzyć zespół scrumowy
A jakby tak stworzyć zespół scrumowy, nazwać role: pan skupienie, pan odwaga, pani otwartość, pan zaangażowanie, pan szacunek, co by wyszło?
— Piotr Maksimczyk (@AgilePiMa) November 23, 2015
Odwaga w scrumie
Odwaga w scrumie: jak dostajesz w łeb za to co mówisz to znaczy, że jesteś w złym miejscu 🙂
— Piotr Maksimczyk (@AgilePiMa) November 23, 2015