Kategoria: Myślę

Once you hire a team to release product using SCRUM what length should the contract be? 1 sprint. Then you hire for another sprint and so on

— Piotr Maksimczyk (@AgilePiMa) May 13, 2016

dlaczego dzieci są szczęśliwe? bo "są" z samego swego jestestwa. w pogoni za kolejnymi sukcesami sporo my dorośli możemy się od nich nauczyć

— Piotr Maksimczyk (@AgilePiMa) April 5, 2016

Kiedy wreszcie pojawią się młodzi, którzy starym dziadom od scrumów i adżajlów pokażą jak się robi wartościowe produkty wysokiej jakości? 🙂

— Piotr Maksimczyk (@AgilePiMa) April 3, 2016

Instead of just asking what Scrum Masters do, try to go deeper and ask what open, focused, committed, courageous, and respectfull people do?

— Piotr Maksimczyk (@AgilePiMa) March 23, 2016

Będzie wulgarnie, ale co tam. Kiedy słyszę po raz kolejny, że PO ma backlog w głowie, to ciśnie mi się, że głowa leży zaledwie metr od dupy.

— Piotr Maksimczyk (@AgilePiMa) March 7, 2016

Czujny Scrum Master powinien dbać o ciągłą integrację zespołu, ale jeszcze bardziej zabiegać o dbanie przez zespół o ciągłą integrację kodu.

— Piotr Maksimczyk (@AgilePiMa) February 22, 2016

Jednym z wyznaczników dobrego backlogu jest poziom spocenia. SPOCOny backlog to taki, którego elementy zawierają informację PO CO coś robimy

— Piotr Maksimczyk (@AgilePiMa) February 11, 2016

Zarządzanie firmą jest jak sterowanie konsoletą mikserską. Dźwiękowiec ma zestaw presetów, ale każdy koncert wymaga innego układ suwaków 🙂

— Piotr Maksimczyk (@AgilePiMa) February 2, 2016

It is striking how many agilists build advantage by comparing agile to traditional waterfall ways. What if agile became traditional as well?

— Piotr Maksimczyk (@AgilePiMa) January 21, 2016

Lack of regular feedback, setting expectations and verifying results in your team/company can be compared to https://t.co/rOmCaHYjFp

— Piotr Maksimczyk (@AgilePiMa) January 20, 2016